Alternativ erhvervsfornyelse.

I flere årtier har skiftende regeringer og et stadig mere selvhævdende offentligt og institutionelt erhvervsfremmesystem lovet at fremme erhvervsfornyelsen.
Alligevel er behovet for erhvervsfornyelse, og dermed også en nødvendig samfundsfornyelse, i dag større end nogensinde. Tiden er derfor inde for alternative erhvervsfremmemidler og -metoder.

torsdag den 1. august 2013

Innovationskraft eller innovationskræft

"Dan­marks innova­tions­kraft er for svag" - "Derfor må vi enten lære at arbejde smar­tere, eller også ind­stille os på at blive fatti­gere".

Sådan sammen­fattedes for­ny­elses­pro­blemet i en rap­port, som blev ud­arbejdet til Er­hvervs­ud­vik­lings­rådets kon­fe­rence, "INNOVA­TIONS­­KRAFT 2000" i juni 1995.

Endnu en kon­ference om innova­tion i april 1996, arran­geret af Er­hvervs­fremmestyrel­sen på grundlag af EU's "Grønbog om Innova­tion" understregede yderli­gere det store og nu næsten katastrofale be­hov, der er for for­nyelse. Kendsgerningerne er nemlig, at der i Danmark og Europa i det hele taget i hele perioden fra 1970 har ophobet sig tonsvis af er­fa­rings­materi­ale om hvad der sker, hvis for­nyel­sespro­gram­mer lan­ceres uden til­stræk­kelige incita­men­ter og metoder til at gennem­føre dem på de lavere niveauer.

 Reel fornyelse finder nemlig kun sted i det rigtige omfang,

-          hvis programmerne føl­ges op af det øverste niveaus dyb­følte tro på for­nyelse som et rele­vant instru­ment,

-          hvis ledelserne på de forskellige niveauer forstår at opbygge hensigts­mæssige struk­turer og finde virke­mid­ler til at betjene sig effektivt af det­te styrings­hjælpe­mid­del,

-          hvis ledel­serne i nødven­digt omfang deltager i fornyelsespro­cessen i et moti­verende samar­bejde med pro­fessio­nel­le for­nyere på lavere niveau­er, og sidst men ikke mindst,

-          hvis det hele er "strikket sammen" på en sådan måde, at det kan beta­le sig for de involverede parter.

Hvis ikke disse vigtige elementer føjes til nye pro­gram­lan­ceringer, som endnu en gang er under opkog, ender også de seneste for­vent­nings­skaben­de udspil på højt plan lige så utilfredsstil­len­de som de foregående. Man vil nemlig kunne befrygte, at også de seneste tiltag lanceres med samme filosofi og resultater, som den depar­te­ments­chefen Sir Hum­phrey docerer i TV-serien, Yes Minister: "Jo mere man taler om en sag", siger han, "des mindre behøver man at gøre ved den". Og så bliver innovationskraften til innovationskræft.
tdj96

Ingen kommentarer:

Send en kommentar